尊龙凯时人生就是搏资讯：6轴机械人“机械换人”，随着“机械换人”浪潮来袭，资源狂欢亦一直。据广东省经信委统计，今年上半年工业技改共投入逾1220亿元，同比增80%，刷新广东20年来的纪录。而其背后潜藏的，则是用工本钱和都会生齿结构的大变样。

　　1.6轴机械人“机械换人”

　　更让企业头疼的是，桁架机械手来了，产能扩大了，但订单“缺货”了。港企甜甜百利佳商业公司董事局助理林浩全嘆道：“订单‘蛋糕’就这么大，但随着越南、孟加拉等东南亚的人工本钱仅是东莞的五分之一以致十分之一，许多订单已被分流了，珠三角不少工厂都吃不饱。”

　　6轴机械人“机械换人”，六轴机械人“‘机械换人’历程繁复，且充满挑战。”不过，香港工业总会有关认真人却看好远景，“机械换人”坏件率低，直接带来产品本钱下降，在市场竞争中以低价形成强盛的话语权。“而‘智能工厂’建设不可能一蹴而就，中小企宜从生产线的差别工序试行。”

　　陈育川认同此做法，他以为：“转型升级需要时间沉淀和积累。如针对特定生产量较多的产品，龙昌才会举行生产线刷新;至于名目更新快的产品，则有所保存。”

　　6轴机械人“机械换人”，六轴机械人“简单行动─多工位─整线─全厂”自动化的多维转变，“机械换人”亦最先改变着“天下工厂”。在吹响智能化时代的军号下，珠三角“厂佬”们的整个治理头脑的调解，也在逐步上路。

　　2.改变劳动麋集模式

　　6轴机械人“机械换人”。“一台机械人的事情效率往往是工人的数倍。”港企鹏驰五金製品公司董事长助理裴玉华透露，公司去年起投入2000多万元(人民币，下同)，用于生产线和仓储的自动化刷新。仅产品“进包─打包”环节，便由40多人减至8人，一年的人工开支节约数百万元。

　　6轴机械人“机械换人”不但改变劳动麋集模式，还提升产品含金量。如玩具採用‘切水口模’后用工由5人减到1人，良品率则由91%升至98%。”龙昌智能手艺研究院院长陈育川说，龙昌岑岭期员工有8000人，现在仅3000多人。